导读:2021湖南高考报名考生共57.49万人,除保送生、高职院校单独招生、师范生等考生外,实际考生近40.02万人,其中普通高考考生37.22万人(历史类考生16.58万人,占44.55%;物理类考生20.64万,占55.45%)。
一、单科选考分析
以下为新高考改革第三批实行3+1+2方案的省市2021届学生(刚刚结束高考的本届高三学生)的各科选考数据,从整体来看各省选科占比相对比较均衡,最受欢迎的科目是生物。
↑表格来源:自主选拔在线,非官方数据仅供参考
1、两个首选科目差距不大,偏文科人数较往年有所上涨
首先从首选的物理、历史两个科目来看,总体来说选考两科的比例很接近。而首选历史或物理一定程度上可以反映考生的偏文理程度,我们通过对比2019年其中六个省份的文科生占比情况(见下表)发现,大部分省份的偏文科比例都有所上涨。
说明:表中2019文科占比数据是基于2019年各省发布的一分一段表文理人数计算而来,艺术类考生暂未计入。
2、生物成热门,政治受冷落
为方便大家直观的看出各科目选考比例,我们将这届七省选考数据转换成柱状图:
从上述图表中可以看出,生物的选考比例高居首位,紧接着就是物理和地理两门科目选考人数最多,其次就是历史、化学。而政治科目选考人数最少,这可能与政治这门学科背诵内容多、不容易拿高分的特性有关。
导读:2021湖南高考报名考生共57.49万人,除保送生、高职院校单独招生、师范生等考生外,实际考生近40.02万人,其中普通高考考生37.22万人(历史类考生16.58万人,占44.55%;物理类考生20.64万,占55.45%)。
一、单科选考分析
以下为新高考改革第三批实行3+1+2方案的省市2021届学生(刚刚结束高考的本届高三学生)的各科选考数据,从整体来看各省选科占比相对比较均衡,最受欢迎的科目是生物。
↑表格来源:自主选拔在线,非官方数据仅供参考
1、两个首选科目差距不大,偏文科人数较往年有所上涨
首先从首选的物理、历史两个科目来看,总体来说选考两科的比例很接近。而首选历史或物理一定程度上可以反映考生的偏文理程度,我们通过对比2019年其中六个省份的文科生占比情况(见下表)发现,大部分省份的偏文科比例都有所上涨。
说明:表中2019文科占比数据是基于2019年各省发布的一分一段表文理人数计算而来,艺术类考生暂未计入。
2、生物成热门,政治受冷落
为方便大家直观的看出各科目选考比例,我们将这届七省选考数据转换成柱状图:
从上述图表中可以看出,生物的选考比例高居首位,紧接着就是物理和地理两门科目选考人数最多,其次就是历史、化学。而政治科目选考人数最少,这可能与政治这门学科背诵内容多、不容易拿高分的特性有关。
长沙同升湖实验学校(高中)
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文化传统
教育理念
同升湖学校以“国内一流,国际知名”为办学目标,以“生本意识、主体意识、精品意识、创新意识为办学理念”,以“全面实施素质教育,培养国际竞争人才”为办学宗旨,以“文明人、现代人、成功人”为育人目标,“真诚、博爱、进取、创新”为学校的校训,“勤奋、守纪、协和、文雅”是学校的校风,“人人都是人才”是我们的教师观,“人人都可以成才”是学生观。学校强调“教书育人、管理育人、服务于人、环境育人”,强调“以有教无类的精神爱护学生,以因材施教的原则关注学生,以终身受益的理念培养学生,以严谨规范的方式管理学生”,让学生学会求知、学会健体、学会办事、学会做人、学会创造,治校方略是“依法治校、从严治校、质量立校、科研兴校”。
办学模式
同升湖是一所完全由民营企业兴办的学校,她的体制优势在于国际化、开放性、自主性。学校借助中外合资关系,已与澳大利亚、美国、英国、新加坡、奥地利等国家的近十所院校签订了合作办学协议,在师资、教育思想、办学理念、课程体系、学生交流等方面全方位建立了广泛的合作关系。同时,她打破一般民办学校单一的产业形式,形成以房地产开发、建筑施工、教育产业、旅游开发为主,以学校为龙头的多元化产业结构,广阔的发展前景和雄厚的经济实力,为学校的发展提供了坚强的资金保证。由于多元产业结构的支撑,公司不依靠教育产业来赢利,更不靠以收取学生储备金来建造学校,而是以教育为龙头带动其他产业的良性循环。中国侨联副主席郭麟恭说:“亚兴公司办教育,有忧国忧民之心,有报效祖国之志,对国家、对民族、对自身都有好处,因为我们国家穷,所以需要多种力量办学,资助教育。”相对公办学校而言,该校在遵循国家的教育政策、方针的基础上,享有更多办学自主权和相对的自由度,为素质教育的实施和探索提供了体制上的保证。
教育科研
体系学校设置富有特色的课程体系,包括国家课程、地方课程、校本课程三大系列,引进澳大利亚、美国等国家机国内先进教材、教法;设置各种发展兴趣特长的短线课程,充分挖掘学生各种能力;突出英语教学、现代教育技术的开发利用。学校成立了以专家学者为主的教学研究机构,有计划、有步骤地开展教学研究活动。到目前为止,学校已被中国侨联批准为全国首家“中国侨联海外侨胞科教兴国示范基地”之外,还取得了“湖南省剑桥少儿英语考级培训站”资格,是“中国教育学会教育实验研究会团体会员”、“全国教育科学重点研究课题《尝试教学理论研究》实验基地”、“湖南省‘九·五'基础教育科研课题‘活动教学与学生素质全面发展'实验基地”、“湖南省教育科学研究所教研基地”、“长沙市教育科学研究所教研基地”、“长沙市‘实践探究性课程'实验基地”。学校《新型民办学校办学模式研究》已列入“湖南省基础教育‘十·五'规划”省级研究课题。开办至今,教师参加国家、省、市教育教学论文评比获奖达 171 篇,师生在国家、省级刊物上发表论文、作品达 960 多篇。
管理体制
民办学校长期存在着投资者与办学者之间的矛盾,为了吸取其他民办学校的经验教训,理顺学校管理体制,学校实行董事会领导下的校长负责制。董事会与校长有明确的职责划分,董事会负责筹措办学经费、批准学校预算方案、审核学校经费决算,任命校长,批准校长提名的中层管理干部,审核办学方案、实施宏观调控。公司在学校设管理委员会,负责咨询、协调、顾问、策划、审议等职能。校长在董事会领导下全权负责学校事务,并且拥有人、财、物的全部责、权。学校内部行政管理的原则是:重心下移,分而不割,大事集中,小事分散。管理方式是:集中领导,全程指挥,分级管理。学校本着“精简、高效”的原则设置机构,并进行了一系列有益的内部管理模式的探索。设校长 1 人,副校长 2 人,下辖“三处一室”(教务处、学生处、后勤处、校长办公室)、“四部一园”(小学部、初中部、高中部、国际部、幼儿园)。由于管理权限下放、重心下移,充分调动了各线人员的积极性、创造性,避免机构重叠、人浮于事。实现“从上而下”的被动管理到“从下而上”的主动管理,各司其职,严谨、畅通、高效,有序、有章、有情。人员能上能下、薪金有升有降,彻底打破观念障碍、关系障碍、体制障碍,实行多劳多得、优质高酬的分配原则。学校在湖南教育机构中率先引进 ISO9000 : 2000 质量标准管理体系,在管理思想、管理水平上与国际接轨。
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同升湖学校以“国内一流,国际知名”为办学目标,以“生本意识、主体意识、精品意识、创新意识为办学理念”,以“全面实施素质教育,培养国际竞争人才”为办学宗旨,以“文明人、现代人、成功人”为育人目标,“真诚、博爱、进取、创新”为学校的校训,“勤奋、守纪、协和、文雅”是学校的校风,“人人都是人才”是我们的教师观,“人人都可以成才”是学生观。学校强调“教书育人、管理育人、服务于人、环境育人”,强调“以有教无类的精神爱护学生,以因材施教的原则关注学生,以终身受益的理念培养学生,以严谨规范的方式管理学生”,让学生学会求知、学会健体、学会办事、学会做人、学会创造,治校方略是“依法治校、从严治校、质量立校、科研兴校”。
办学模式
同升湖是一所完全由民营企业兴办的学校,她的体制优势在于国际化、开放性、自主性。学校借助中外合资关系,已与澳大利亚、美国、英国、新加坡、奥地利等国家的近十所院校签订了合作办学协议,在师资、教育思想、办学理念、课程体系、学生交流等方面全方位建立了广泛的合作关系。同时,她打破一般民办学校单一的产业形式,形成以房地产开发、建筑施工、教育产业、旅游开发为主,以学校为龙头的多元化产业结构,广阔的发展前景和雄厚的经济实力,为学校的发展提供了坚强的资金保证。由于多元产业结构的支撑,公司不依靠教育产业来赢利,更不靠以收取学生储备金来建造学校,而是以教育为龙头带动其他产业的良性循环。中国侨联副主席郭麟恭说:“亚兴公司办教育,有忧国忧民之心,有报效祖国之志,对国家、对民族、对自身都有好处,因为我们国家穷,所以需要多种力量办学,资助教育。”相对公办学校而言,该校在遵循国家的教育政策、方针的基础上,享有更多办学自主权和相对的自由度,为素质教育的实施和探索提供了体制上的保证。
教育科研
体系学校设置富有特色的课程体系,包括国家课程、地方课程、校本课程三大系列,引进澳大利亚、美国等国家机国内先进教材、教法;设置各种发展兴趣特长的短线课程,充分挖掘学生各种能力;突出英语教学、现代教育技术的开发利用。学校成立了以专家学者为主的教学研究机构,有计划、有步骤地开展教学研究活动。到目前为止,学校已被中国侨联批准为全国首家“中国侨联海外侨胞科教兴国示范基地”之外,还取得了“湖南省剑桥少儿英语考级培训站”资格,是“中国教育学会教育实验研究会团体会员”、“全国教育科学重点研究课题《尝试教学理论研究》实验基地”、“湖南省‘九·五'基础教育科研课题‘活动教学与学生素质全面发展'实验基地”、“湖南省教育科学研究所教研基地”、“长沙市教育科学研究所教研基地”、“长沙市‘实践探究性课程'实验基地”。学校《新型民办学校办学模式研究》已列入“湖南省基础教育‘十·五'规划”省级研究课题。开办至今,教师参加国家、省、市教育教学论文评比获奖达 171 篇,师生在国家、省级刊物上发表论文、作品达 960 多篇。
管理体制
民办学校长期存在着投资者与办学者之间的矛盾,为了吸取其他民办学校的经验教训,理顺学校管理体制,学校实行董事会领导下的校长负责制。董事会与校长有明确的职责划分,董事会负责筹措办学经费、批准学校预算方案、审核学校经费决算,任命校长,批准校长提名的中层管理干部,审核办学方案、实施宏观调控。公司在学校设管理委员会,负责咨询、协调、顾问、策划、审议等职能。校长在董事会领导下全权负责学校事务,并且拥有人、财、物的全部责、权。学校内部行政管理的原则是:重心下移,分而不割,大事集中,小事分散。管理方式是:集中领导,全程指挥,分级管理。学校本着“精简、高效”的原则设置机构,并进行了一系列有益的内部管理模式的探索。设校长 1 人,副校长 2 人,下辖“三处一室”(教务处、学生处、后勤处、校长办公室)、“四部一园”(小学部、初中部、高中部、国际部、幼儿园)。由于管理权限下放、重心下移,充分调动了各线人员的积极性、创造性,避免机构重叠、人浮于事。实现“从上而下”的被动管理到“从下而上”的主动管理,各司其职,严谨、畅通、高效,有序、有章、有情。人员能上能下、薪金有升有降,彻底打破观念障碍、关系障碍、体制障碍,实行多劳多得、优质高酬的分配原则。学校在湖南教育机构中率先引进 ISO9000 : 2000 质量标准管理体系,在管理思想、管理水平上与国际接轨。
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