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2019考研罗宾斯管理学考点解析:组织结构类型

长沙

2018-07-18

来源:网络整理

作者:长晓身

  导读:管理学考研的备考要会总结,会分析。会联系起来思考问题。管理学考试通常会出论述题及案例分析题,比如:试分析我国国有企业管理的特点。斯蒂芬·P·罗宾斯《管理学》是很多备战管理学考研考生的必选资料之一,对于管理学专业课复习,大家一定要梳理好各章的要点和逻辑关系,做好案例分析。下面对组织结构类型做一个整理,供大家学习参考。

  组织结构类型

  1、直线型结构:(图示:P178)

  直线人员拥有全部职权,没有参谋部门或职能部门。

  优点:权力集中,命令统一。

  缺点:直线人员负担重。

  适用:小型组织

  2、职能型结构(图示:P178)

  各职能部门直接向下级发布命令,由泰罗发明,主要问题:“多头领导”。

  3、直线参谋型(图示:P179)

  各参谋部门仅提供咨询建议,无指挥权。

  优点:命令统一,专业优势

  缺点:直线人员负担重,参谋部门积极性不高。

  4、直线职能型(图示:P180)

  职能部门拥有业务指导和部分指挥权。

  在中小型企业中应用较为普遍。

  5、事业部制(图示:P181)

  20年代美国通用汽车公司首创。

  概念:各事业部有各自独立的产品和市场,实行自主经营、独立核算。 按地区

  特点:集中决策,分散经营。走向分权(实际上是在公司内部创造一系列“自治”的小公司)

  优点: 提高了组织的灵活性和适应性

  有利于高层摆脱日常事务

  有利于企业内部竞争

  有利于全面型管理人才的培养

  缺点: 独立倾向

  管理费用高(机构重叠、资源重复配置)

  6、特征:双重指挥链 —— 打破了“命令统一”原则。

  优点:增强组织的机动性和灵活性(项目小组)

  实现各种专业知识的有效结合。

  缺点:双重指挥,协调困难

  临时性,人心不稳

  适用:创新任务较多、经营复杂多变的组织,如高科技企业、建筑公司等。

  7、其它:

  模拟分权制(大型化工企业,模拟事业部制以改善管理)

  多维立体结构(如道—科宁化学工业公司,按产品、职能、市场形成立体结构)

  网络结构(以合同为基础、只有很小的中心组织)

  经理小组

  延伸阅读:

  2019管理类联考初数暑期复习知识点总结

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